Tiştê ku divê nifşê nû derbarê Dr.Şerefkendî de bizanibe
N. Dr. Mecîd Heqî
Nêrînek li taybetmendiyên rêbertiya Dr.Seîd Şerefkendî
“John Adams” dibêje: "Gava ku hûn bandorê li ser mirovên din bikin ku bêtir bifikirin, bêtir fêr bibin, bêtir bixebitin û çêtir bibin, hûn rêber in."
Di dîroka neteweya kurd de serok û qehremanên ku derketina wan bi nakokî û pirsgirêkan re hevdem bûye, hebûne. Siwarên tekane yên ku hatine û pevçûnan birêxistin kirine û ji bo gihîştina lûtkeya mirovatiyê û têkoşîna azadiyê û bi destxistina mafên xwe yên mirovî û netewî rêberî kirine. Şervanên ku di şert û mercên pir dijwar ên dîrokî de karîbûn hêz û enerjiyê bidin tevgera neteweyî û îspat bike ku ya ku dibe sedema têkçûna tevgera neteweyî ne jidestdana xwebawerî û hêzê ye, ne windakirina rêberên jîr û bihêz.
Seîd Şerfkendî di rewşek dîrokî ya gelek hestiyar de di tevgera neteweyî ya Rojhilatê Kurdistanê û jiyana siyasî ya partiyê de serokatiya PDKê girt ser milê xwe, di kêmtirî sê salan de, wî karîbû hemû hêviyan bikişîne ser partiya di bin serokatiya xwe de û Partiya Demokrat a Kurdistana Îranê tevî jidestdana Dr.Qasimlo karibû partiyek çalak, proaktîv û nûjen bimîne:
1. PDKÎ hêza sereke ya berevaniya çekdarî li hember Komara Îslamî bû û erka dijwar a serkêşiya têkoşîneke berfireh a siyasî, sivîl, çekdarî û dîplomatîk bi cih anî. Bi bidawîhatina şerê Îran û Iraqê re, Komara Îslamî ya Îranê karî gelek caran hêzên xwe bo serkutkirina berxwedana çekdarî ya gelê Kurd û tevgerên navxweyî yên Îranê kom bike.
2. Bi sedema cudabûna piştî kongireya heştem a partiyê û pirsgirêkên pê re, PDKÎ rastî astengiyên navxwe û rêxistinî û alozî û heta rawestana rewşa siyasî û çekdarî ya wê demê hat.
3. Şerê birakujiyê yê di navbera Komale û PDKÎ'ê de hîn neqediyabû û ji ber wê jî partiyê li gelek eniyên cuda û bi stratejiyên cuda şer dikir.
4. Operasyona Enfalê ya hikûmeta Seddam ji bo partî û tevgera neteweyî ya Rojhilatê Kurdistanê qeyraneke mezin a exlaqî, siyasî û hestyarî çêkiribû.
Di vê rewşa awarte de, kesekî asayî wek Dr.Şerefkendî bi taybetiyên xwe yên taybet û rêbaza xwe ya serkirdayetiyê, derfetên nenas diafirîne û Hizba Demokrat a Kurdistanê ber bi serkeftinê û derbaskirina asteng û kêşeyan ve dibe.
Dr.Şerefkendî, wek rêvebirekî bihêz, ne tenê hizir dikir ku partiyê di “tevgera heyî” de bihêle, lê wek rêberekî geşbîn bi hemû hêza xwe hewl da ku partiyê bi lez û bez ji rewşa berxwedanê ber bi dewleteke çalak veguhêze û bibe sedema guhertinê. Di vê gotarê de bi kurtî li ser kesayetî û taybetmendiyên serkirdayetiya Dr.Şerefkendî tê tehlîlkirin, da ku sedemên tirsa Komara Îslamî ya Îranê ji bilindbûna rêberekî nû û nifşekî nû di nav tevgera neteweyî ya Kurd de ji perspektîveke din were dîtin.
Organîzma mirov xwedî taybetmendiyên cihê ye ku ev cudahî di berfirehkirina kesayetiya mirov de xwedî girîngiyeke taybet in. Kiryarên mirovan bi gelemperî sedemên cûda hene û dikarin ji kesek bi kesek cûda bibin. Mirovên cihê dikarin di derbarê çalakiya kesek taybetî de xwedî raman û têgihîştina cûda bin. Ev tevlihevî li gor bîr û baweriya mirov, ne tenê ji ber kesayetiya ferd e, belku ji ber şert û mercan û heta têkiliya taybetiyên mirov bi rewşan re ye û dibe sedema zelalkirina hêz û lawaziyên wî. Armanca me di vê gotarê de ev e ku em bibînin ka têkiliyek di navbera taybetmendiyên kesane û şêwazên serokatiyê yên ku li jor hatine destnîşan kirin de heye.
Şexsiyet, taybetiyên mirov ên der û xuya dike. Ji ber vê yekê kesayetiya mirov di çarçoveya cihên ku em li ser yên din hene têne analîz kirin. Di vî warî de meriv dikare bi kurtasî taybetiyên mirovî wiha bêne ravekirin: Hêrs (Rwan Ronjur Xoyî): Kesên bi kelecan, ne aram, bi hêrs û bi berdewamî di lezê de ne. Derwetî: Kesên ku taybetmendiya mirovan in, kesên ku kêfa wan ji axaftin û gerandina bi mirovan re tê û bi mirovan re dilşewat in. Vekirî: Kesê ku bi dilekî pak, dilsozî, sadebûn û edebî tê naskirin. Task oriented: Kesên ku rast, pêbawer, çalak û rêkûpêk in. Di şert û mercên ku Dr.Şerefkendî bi erkê serkirdayetiya Partiya Demokrata Kurdistanê hatibû spartin, taybetmendiyên wî zextên derûnî yên bi wendakirina Qasimlo û hevalên wî, rûbirûbûna şikestin û şikestinan û reftarên serkirdeyên partiyên din nîşan didin.
Şêweya Rêbertiyê
Li gorî van taybetmendiyên jorîn, sê şêwazên serokatiyê dikarin werin analîz kirin: Şêweya afirandina peywirê, ku li ser hewcedariyên civakî û derûnî yên endam û rêvebirên rêxistinê radiweste. Di şêwaza danûstendina afirîner de, rêber balê dikişîne ser pêkanîna peywiran ji bo bidestxistina armancên rêxistinê û di dawiyê de şêwaza hevrêzî ya ku tê de rêber hem li ser encam û hem jî li ser hewcedariyên civakî, derûnî yên endam û rêvebiran disekine ku bigihîje armancan.
Reftara neyînî ya rêber li hember kadro û endaman pir caran dikare ji rêxistinê re şopên wêranker û bêserûber bihêle. Ji ber vê yekê, taybetmendiyên taybet ên rêber û şêwaza rêveberiya wî bandorek mezin li ser paşeroja rêxistinê û pêşveçûn an lawazbûna wê dike. Li ser şirovekirina taybetmendiyên Dr.Seîd, em dikarin zêdetir sedemên tirsa Komara Îslamî ji hebûna rêberekî wek Şerefkendî piştî Dr.Qasimlo bibînin:
Sempatî
Sempatî ne xisleteke cewherî ye ku her kes nikare bibe xwediyê wê, lê ew taybetmendiyek ku dikare wekî hemî taybetmendiyên din were pêşve xistin. Taybetmendiyeke balkêş a Dr.Seîd nermbûna wî bû, bi biryardarî û ewlekariya wî bû. Weke mamosteyê xwe ji jiyanê hez dikir, xwedî cesareta bilind bû, zindî bû û bi ken bû. Dema ku ez di xizmeta Dr.Şerefkendî de bûm, ez xortekî negihîştî bûm û tijî pirsiyar li ser jiyan û nasnameya xwe ya şexsî bûm. Taybetmendiya herî balkêş ya Dr.Seîd di civîn, cejn û merasiman de ew bû ku navên kesên ku pê re diaxivî û bi navên wan digotin. Taybetmendiyên balkêş ên Dr.Seîd di hemû astan de bala mirovan dikişand û wî kiribû kesekî jêhatî di ragihandinê de û rêberekî bi hêvî yê tevgera neteweyî. Doktor Seîd di yekemîn pêwendiya xwe ya bi ciwanan re hêza wan bi bîr anî û bi pêşniyar û şîroveyên xwe yên erênî jiyana wan reng da. Napoleon Benapard rêberan wekî "brokerên hêviyê" binav dike. Dr. hebûnên xwe yên hebûnî, serpêhatiyên xwe yên şexsî (bi şîret, perspektîv, jîr û derfetên taybet) bi hevalên xwe re parve kir. Hebûna hevalên xwe bi taybetî hevalên ciwan nirxand û wan teşwîq kir ku mezin bibin. Doktor dûrî pozbilind, bêbawer, xeberdar, reşbîn bû, kêmasiyên hevalên xwe didît û ji rexneyên rasterast neditirsiya.
Pabendbûna
Di dîroka neteweyî ya kurd de rêberekî ku ne bi azwerî û ne “pabend” be û bi giştî, yê ku ne pabend be û xwe berpirsiyar nebîne, nikare bibe serok. Seîd ji bo pêşketina PDKÎ'ê di rewşeke gelekî hestiyar de weke hêzeke aktîf tê dîtin. "Tiştek bi qasî axaftinê ne hêsan e, û tiştek ji girtina peyva xwe ya roja din dijwartir nîne," Gordon got. Di dema krîz û pirsgirêkan de yekane sedema ku mirov dikare pêş bikeve peyman e. David McNally dibêje, "Pabendbûn dihêle hûn gava ku hûn dakevin dîsa rabin." PDK piştî kuştina Dr. Bê guman eger pabendbûna serkirdeyên Partiya Demokrat a Kurdistanê (HDK) bi taybetî kesayeta yekem a wê partiyê nebûya, dê di rojên yekem ên piştî kuştina Qasimlo de, Partiya Demokrat lawaz û marjînal bibûya. Dr.Şerefkendî ji bo ku li ser erka rêbertiyê zêde bibe, çû asta ku canê xwe feda bike.
Wêrekî
Yek ji taybetmendiyên hêja yên Dr.Seîd cesaret û netirsiya wî bû. Bi rastî ne rêberî bû ku hêza wêrekiyê da Dr.Seîd, lê wêrekiya Şerefkendî bû ku ew kir rêber. "Dibe ku rêber ne xwediyê taybetmendiyên hevpar bin, lê yek taybetmendiyek wan a hevpar ew e ku rîsk bigirin," Az got. Wêrekî nayê wê wateyê ku netirsin, lê cesaret encama kirina tiştên ku em jê ditirsin e. Zanyarê Xiristiyan Billy Graham dibêje: "Wêrek wêrek e." Dr Şerefkendî di dema serokatiya xwe de nîşan da ku her ku bi xetereyê re rû bi rû maye zêdetir jêhatîbûn, wêrekî û xwebawerî nîşan dide.
Baldarî
Mifteya serkeftinê baldarî û baldarî ye. Gelek ji serkirdeyên îro yên tevgera Kurd, bi taybetî serkirdeyên Partiya Demokrata Kurdistanê (HDK) li ser mijarên duyemîn rawestiyane û guh nedane mijarên sereke yên girêdayî jiyana siyasî û serkirdayetiyê. Rêberê ku pêşîyên xwe dizane û ne baldar e, bi rastî dizane ku çi bike, lê ew çu carî nikare wiya bike ji ber ku ne baldar e. Ber çavan girtin û balkişandin du taybetmendiyên girîng ên Şerefkendî bûn û bi rastî jî sembola serkeftina wî ya di rêveberiya HDK'ê de tê dîtin.
Dilê vekirï
Ji bo lîderekî ji vekirîbûnê girîngtir tiştek tune ye û hemû aliyên jiyana rêberekî vedihewîne. Doktor Seîd ne tenê li ser pêşketin û serkeftina xwe difikirîn, hevalên xwe ji bo pêşketinê teşwîq dikirin û bi israr xwe wek mirovên serbixwe mezin dikirin.
Xwedî înisiyatîf
Taybetmendiyeke din a rêbertiya Dr.Seîd jî afirîneriya wî bû. Rêberek serketî bi rastî dizane ku ew çi dixwaze û gava hewce bike însiyatîfê digire ku wê bicîh bîne. Rêberên nûjen li benda kesên din namînin ku fersendek bidin wan da ku serdestiyê bikin.
Dîtina erênî
Ji bo rêberek, xwedî vîzyonek erênî pêdivîyek girîng e. Mirovên asayî li kesekî digerin ku wan motîve bike, lê mirovên serketî xwedî motîvasyon û nêrîna xwe ya erênî li ser jiyanê ne. Vîzyon tê wateya avakirina serkeftinê. Serkeftina Doktor Seîd ne ji ber jîr û jêhatîbûna wî, lê bi dîtina wî bû. Serkirdeyekî xwedî nêrîneke lawaz dê bandorê li wêrekiya kesên derdora xwe bike û ew ê ji bo xebatê û pêşdebirina karê xwe nebin motîvasyon. Berevajî vê yekê, rêberek ku xwedan nêrînek erênî û dilxwaziya xebatê ye, dikare îlhamê bide derdora xwe. Di bin serokatiya Dr. Seîd de, hemû organên partiyê bi awayekî berbiçav motîve bûn û xwebaweriyek ecêb li tevahiya partiyê belav bû.
Çareseriyên pirsgirêkan
Divê muxalefet rê li ber gihandina xeyalên xwe negire. Yek ji cûdahiyên di navbera serokên serketî û têkçûyî de hêza çareserkirina pirsgirêkan e. Di şert û mercên rêveberiya Dr.Seîd de gelek mijarên girîng li pêşberî HDK'ê bûn. Doktor Seîd ji arîşeyên partiyê yên navxwe û derva nereviya û ber bi wan ve çû û bi awayekî pragmatîk hewl da wan pirsgirêkan çareser bike.
Ewlehiya hizrî
Rêberên mezin di baweriyên xwe de herî kêm guman hene û ji ber vê yekê xwediyê ewlehiya rewşenbîrî ne. Serkirdeyên ku ewlehiya wan a rewşenbîrî tune ye ji bo xwe û piştgirên xwe xeternak in. Ji ber ku ew bi yên din re di aştiyê de hîs nakin û her dem digerin ku hestek ewlehiyê ji yên din bistînin. Doktor Seîd mirovek bû ku bi serkeftina hevalên xwe ronî bûbû û serkeftina takekesî wek serkeftina giştî ya partiya xwe didît. Kesê xwedî kesayetek baş û bi hêz ji hêz û serkeftina kesên derdora xwe zêdetir hêz digire û li qelskirina wan nagere.
Disîplîna kesane
Nivîskarê serkirdayetiyê Jackson Browne di wê baweriyê de ye: "Hêrhatina bê rêz û dîsîplîn mîna mexlûqekî heşt ling e ku li ser skateboardê dimeşe. Gelek tevger hene lê nizane bi kîjan rê ve biçe, pêş, paş, çep an rast. Ji ber vê yekê rêberek çiqas jêhatî be jî bêyî dîsîplîn û rêzik nikare pêşde here. Yek ji taybetmendiyên herî berçav ên Dr.Seîd dîsîplîn û bernameya wî bû. Disîplîn ji bo Dr.Seîd ne pirsgirêkek demkî bû, lê taybetmendiyek jiyana wî ya şexsî û rêxistinî bû. Beşek ji niyeta xwe bi kirinên xwe eşkere kir û ne bi gotinên xwe, bang li hevalên xwe kir ku wekî wî bikin.
xizmetkar
Rêberên herî baş ew in ku li şûna ku ji xwe re xizmetê bikin, ji yên din re xizmetê dikin. Albert Schweitzer bi awayekî xweş dibêje: "Ez nizanim çi çarenûs li benda we ye, lê ez bawer im dê di nav we de mirovên bextewar hebin ku hînî riya xizmetê bûne. Heke hûn dixwazin bibin rêberên baş, divê hûn ji yên herî jêrîn re xizmetê bikin. çînên.
Xizmet tiştek bi rêzê re tune. Her yek ji her rêzê dikare xizmeta mirovên li dora xwe bike. Doktor Seîd hewl da ku xizmet û îmkanên pêwîst pêşkêşî organ û hevalên xwe yên partiyê bike da ku partiya xwe di her warî de pêşde bibe. Wî xwe di ser her kesî re nedidît û cesareta wî ya xizmetkirinê ew qas bilind bû ku di reftarên civakî de wekî kesek bi tevahî normal xuya dikir. Xizmeta doktor ji partiya xwe re ji hezkirin û baweriya wî ya kûr derdiket, ne ji hesta hêzê.
Qebûlkirina pêdiviya fêrbûnê
Doktor Seîd, wekî rêberekî serkeftî, hertim ji bo hînbûn û kamilbûnê dixebitî û qet ji rewşa “heyî” razî nebû. Meyla mezinbûn û pêşkeftinê beşek girîng a karaktera wî bû. Wî bawer kir ku roja ku wî difikirî ku ew gihîştiye potansiyela xwe ya herî zêde roja hilweşandina wî bû. Ji ber vê yekê xwendin û hînbûn bûye cewherê Dr.Seîd. Ree Crack dibêje: "Heya ku kesk in mezin dibin, lê dema ku bigihin diçirînin." Weke rêberekî jêhatî, Dr. Seîd dizanibû ku şertê hînkirinê ew e ku em qebûl bikin ku em her tiştî nizanin. Wî ji bo ku di jiyana xwe ya siyasî û serokatiya xwe de biserkeve rêyên nû fêr bibe, kêşeyan kiribû beşek ji jiyana xwe.
Vîsyonerî
Perspektîfên rewşenbîrî ji bo serokekî her tişt in. Ji bo lîderekî ku ne geşbîn e, nikare rêxistinê bi pêş ve bibe û herî baş dibe sedema derketina rêxistinê. Nêrîna Dr. Seîd hişt ku ew bi zelalî armancên xwe diyar bike û li gorî wê pêşde here. Nerazîbûna ji rewşa niha yek ji wan sedeman bû ku Dr. Pêşbînî ne tiştekî ku kesek ji me re bêje, lê taybetmendiyek e ku divê di hişê mirov de be. Ger rêxistinek xwedî rêberek ne xweşbîn be, divê li kesên xwedî van taybetmendiyan bigere.
ENCAM
Hemû van taybetmendiyan Dr.Seîd kirin rêberekî hevdeng. Dikare astengiyên li pêşiya tevgera neteweyî û rêveberiya PDKÎ’ê ji bo pêşketina wê veguherîne derfetên zêrîn. Ev yek jî dibû sedem ku Dr. Seîd wek serokê herî metirsîdar yê opozisyona Komara Îslamî ya Îranê were dîtin, divê ji bo tunekirina fizîkî ya Dr. Seîd û bi rastî jî "perçiqandina" HDK'ê, ji bo şermezarkirina şerma siyasî û hiqûqî amade be.
